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中共安徽濡須控股集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報(bào)

時(shí)間:2024-10-16 11:19    來(lái)源:無(wú)為市紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)  

根據(jù)市委統(tǒng)一部署,2023年7月6日至8月15日,市委第一提級(jí)交叉巡察組對(duì)無(wú)為市濡須集團(tuán)黨委進(jìn)行了巡察。11月24日,市委第一提級(jí)交叉巡察組向我單位反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求,現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、貫徹落實(shí)中央關(guān)于城市綠化重大決策部署及省委省政府、市委市政府工作要求情況方面。

1.關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于城市建設(shè)重要指示批示精神不透徹不到位的問(wèn)題。

(1)針對(duì)“學(xué)習(xí)存在淺嘗輒止”的問(wèn)題。濡須集團(tuán)黨委組織全體黨委委員集體學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于城市工作的重要論述摘編,下設(shè)黨總支以及7個(gè)黨支部分別傳達(dá)學(xué)習(xí)該論述。

(2)針對(duì)“對(duì)專項(xiàng)整治持觀望態(tài)度”的問(wèn)題。濡須集團(tuán)第一時(shí)間組織相關(guān)人員對(duì)本部及所屬子公司2017年以來(lái)城市綠化所有工程項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,發(fā)現(xiàn)漏報(bào)無(wú)為市東部新城基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目一期(EPC)項(xiàng)目,其他項(xiàng)目沒(méi)有問(wèn)題,公司及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)材料。濡須集團(tuán)黨委高度重視,把巡察提出的問(wèn)題作為一項(xiàng)嚴(yán)肅重要的政治任務(wù),第一時(shí)間召開專題會(huì)議研究部署整改工作,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話,并以此為契機(jī)梳理排查其他問(wèn)題,要求領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,即知即改、立行立改,不折不扣做好整改工作。

2.關(guān)于履職不盡責(zé)的問(wèn)題。

(1)針對(duì)“有的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不及時(shí)”的問(wèn)題。一是立行立改,委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行了驗(yàn)收。二是責(zé)令施工單位對(duì)死亡樹木重新補(bǔ)植,并加強(qiáng)后期管護(hù)。

(2)針對(duì)“項(xiàng)目管護(hù)不到位”的問(wèn)題。在西河大橋兩側(cè)補(bǔ)植,色帶補(bǔ)植面積6500平方米。

3.關(guān)于合規(guī)意識(shí)淡薄的問(wèn)題。

針對(duì)“合規(guī)意識(shí)淡薄”的問(wèn)題。一是組織工程管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《無(wú)為市政府辦公室關(guān)于印發(fā)無(wú)為市政府性投資項(xiàng)目管理辦法的通知》(政辦﹝2020﹞11號(hào))、《無(wú)為鄉(xiāng)村振興投資有限公司工程類制度》,認(rèn)真落實(shí)“項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、審計(jì)結(jié)算制”,建章立制,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理;二是工程類60萬(wàn)以上的項(xiàng)目,委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理;三是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理力度,嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,落實(shí)監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

二、城市綠化工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)和作風(fēng)情況方面。

1.關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不夠有力的問(wèn)題。

(1)針對(duì)“黨風(fēng)廉政建設(shè)抓的不牢,廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多!钡膯(wèn)題。一是對(duì)集團(tuán)公司“三重一大”決策流程、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、意識(shí)形態(tài)、招投標(biāo)流程、合同管理、財(cái)務(wù)管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、辦公用品采購(gòu)等方面全面梳理,共梳理出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)量42個(gè),建立相應(yīng)防控措施44條,設(shè)置高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè),中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 5個(gè),低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3個(gè);二是先后3次召開專題會(huì)議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)排查,根據(jù)工作需要,適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí),制定相應(yīng)防控措施。

(2)針對(duì)“紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督不夠精準(zhǔn)有力”的問(wèn)題。一是修訂完善廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施;二是對(duì)違規(guī)違紀(jì)違法行為進(jìn)行查處,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話。

2.關(guān)于工作作風(fēng)不扎實(shí)的問(wèn)題。

(1)針對(duì)“工作責(zé)任心不強(qiáng),作風(fēng)不嚴(yán)不細(xì)”的問(wèn)題。一是約談代理機(jī)構(gòu),對(duì)標(biāo)書中基準(zhǔn)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤問(wèn)題進(jìn)行核實(shí),代理機(jī)構(gòu)向公司出具書面情況說(shuō)明;二是召開支部會(huì)議中對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任人、辦事人員進(jìn)行批評(píng)教育,組織財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理制度》。

3.關(guān)于對(duì)基層組織建設(shè)重視程度不高的問(wèn)題。

(1)針對(duì)“對(duì)基層組織建設(shè)重視程度不高”的問(wèn)題。濡須集團(tuán)開展談心談話,主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人分別開展談心談話。


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中共安徽濡須控股集團(tuán)有限公司委員會(huì)

2024年10月12日